895 resultados para Áreamédica Recursos humanos
Resumo:
Resumen: El tema de investigacin ser la Gestin de los Recursos Humanos en las Empresas Agropecuarias del NOA circunscribindome a las del Grupo CREA Bermejo de dicha zona asentadas en el Departamento General San Martn, de la provincia de Salta. Dentro de este marco conceptual analizar el accionar de las personas, el conocimiento de las mismas en cuanto al desempeo laboral, orden y jerarquas, inters empresarial en las relaciones humanas en general, importancia de la creacin del departamento de recursos humanos como factor esencial organizativo en el marco del desarrollo y crecimiento de la productividad de las mencionadas empresas en el perodo comprendido entre los aos 2010-2014. El diseo que sustenta el desarrollo del presente trabajo se basa en experiencia personal y muestreo de encuestas realizadas mediante correo electrnico y sus resultados, los que indicaran la mirada sobre los recursos humanos y factores influyentes al momento de evaluar una gestin empresarial agraria ptima. Y es este el motivo inicial de la eleccin de la temtica para este trabajo final de graduacin: enriquecer mi formacin tcnica y obtener respuestas y conclusiones que no solo me permitan implementar mejoras en la organizacin para la cual trabajo, sino tambin compartirlas con el fin de poder aportar a la comunidad profesional del sector agropecuario para la gestin de los recursos humanos de sus organizaciones.
Resumo:
Resumen: El xito de toda organizacin depende de una serie de factores, en su mayora referidos a la actividad de recursos humanos. En esta esfera es donde surgen grandes desafos signados por los cambios que se vienen produciendo en el mundo globalizado. Surge la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cmo planificar y gerenciar los Recursos Humanos en tiempos de incertidumbre e inestabilidad. Resulta imperioso para las organizaciones contemporneas desarrollar e implementar procesos de formacin de directivos con una orientacin gerencial ms avanzada, a partir de un rediseo de su perfil de competencias que permita replantear su misin y redefinir muchas de sus funciones, donde sus recursos humanos juegan un rol protagnico. La Administracin Pblica no escapa a estos cambios, que inciden directamente sobre el Modelo de Gestin Estratgica de Recursos Humanos, al enfrentar con frecuencia grandes obstculos y resistencia al cambio.
Los Recursos Humanos en las Pymes: Anlisis emprico de la formacin, rotacin y estructura de propiedad
Resumo:
[ES] Este trabajo tiene como objetivo presentar los principales resultados de un estudio que pretende acercarse a la realidad de las pequeas y medianas empresas riojanas, tanto familiares como no familiares, ya que son mayora abrumadora en la Comunidad. Se ha realizado un anlisis descriptivo de algunos aspectos relevantes de la gestin de los recursos humanos como la formacin y el desarrollo de sus trabajadores y directivos, la estabilidad laboral y la estructura de propiedad. En el presente trabajo ofrecemos los principales resultados con respecto a estas cuestiones, esbozando una descripcin y valoracin de estas empresas, as como un perfil de sus percepciones principales en relacin a las cuestiones analizadas.
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[ES] En este trabajo se analiza la direccin de los recursos humanos en una empresa familiar y emprendedora, REDUR. En concreto, analizamos las caractersticas y los principales problemas en esta rea a lo largo de la vida de la empresa. Actualmente REDUR se encuentra en su etapa de crecimiento. El estudio realizado nos ha permitido saber que la gestin de recursos humanos va adquiriendo un carcter ms formal y que la formacin y la contratacin son las prcticas ms importantes. Precisamente, en lo que se refiere a estas prcticas, destaca la utilizacin de la grafologa, como tcnica para seleccionar al personal, y la importancia de la socializacin. Esto se puede deber a que las empresas en crecimiento priorizan el ajuste persona-organizacin.
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[ES] La eficiencia de los llamados Sistemas de Trabajo de Alto Rendimiento ha sido un objeto de estudio preferente en las dos ltimas dcadas. El anlisis de su comportamiento se ha realizado considerando diversos factores que supuestamente moderan su eficiencia, entre los que destacan los factores internos de la empresa. Sin embargo, los factores externos, y ms concretamente la perspectiva contextual, en contadas ocasiones han sido objeto de anlisis.
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La literatura seala el importante papel que los trabajadores juegan en los resultados de una empresa y que las prcticas de gestin de recursos humanos pueden tener un efecto positivo sobre el rendimiento organizativo. Aunque esta realidad se ha estudiado ampliamente a nivel de empresa privada, lo cierto es que en el mbito de la Administracin Pblica la investigacin es ms escasa, especialmente para corporaciones locales. Con el propsito de cubrir este hueco, este trabajo realiza un estudio de casos sobre nueve ayuntamientos de la Regin de Murcia para analizar si una adecuada gestin de sus trabajadores influye en sus resultados a nivel organizativo, de trabajador y de prestacin de servicios. La informacin obtenida aporta evidencia de que aquellos ayuntamientos que desarrollan prcticas de reclutamiento y seleccin, formacin, evaluacin del rendimiento y retribucin teniendo en cuenta las necesidades de los puestos concretos a cubrir, el potencial de los empleados y su rendimiento, mejoran sus resultados.
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El tema que vamos a desarrollar se orienta a la satisfaccin y fidelizacin de la clientela como objetivo esencial de la empresa, lo que pemitir aumentar la competitividad y pilotar la organizacin por la senda de la mxima eficiencia posible, en un enfoque sistmatico de mejora continua hacia la excelencia empresarial.
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El presente trabajo tiene como objetivo analizar desde una perspectiva crtica la Direccin Estratgica de los Recursos Humanos que lleva a cabo la empresa Naturgas Energa, mediante las lneas de actuacin definidas por su matriz EDP Energa (Castellano). Los anexos estan en pdf separados del trabajo.
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En este trabajo se analizan las polticas de recursos humanos de una cooperativa y los resultados de dichas polticas en los socios cooperativistas y en los trabajadores por cuenta ajena. Al mismo tiempo, intenta analizar las relaciones de la satisfaccin. La informacin procede de una encuesta de satisfaccin y una encuesta de cultura organizativa. Los resultados evidencian las diferencias de la satisfaccin laboral de los empleados de distinto tipo de contrato. En el caso de esta empresa, los trabajadores por cuenta ajena se muestran ms satisfechos que los trabajadores socios en todas las palancas menos en la de seguridad en el empleo y futuro. A su vez, se concluye que la participacin en la propiedad no siempre trae consigo una mayor satisfaccin. Otro de los resultados del anlisis, es que la participacin en la toma de decisiones est positivamente relacionada con la satisfaccin laboral. En cambio, no se aprecia una relacin positiva entre la satisfaccin y los resultados de la organizacin.
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ESPAOL Desde 2008, a causa de la crisis internacional, Mondragn Corporacin Cooperativa se ve obligado a emplear ciertas polticas de gestin de los recursos humanos para sobrevivir a esa situacin. La finalidad de este trabajo es identificar dichas polticas y valorar si realmente ofrecen los resultados esperados, analizando minuciosamente la relacin entre el absentismo laboral y el compromiso y la motivacin de los trabajadores. Este estudio propone que en situaciones de recesin econmica, las polticas de formacin y empleo y las prestaciones cubiertas por Lagun-Aro EPSV aumentan la motivacin de los empleados y en consecuencia reducen la tasa de absentismo. La investigacin se fundamenta en la lectura de artculos acadmicos, memorias de Lagun-Aro y una detallada entrevista realizada al que fue jefe de contabilidad en Eroski durante 9 aos y director administrativo y responsable de las participadas de Lagun-Aro EPSV durante 30 aos. Los resultados obtenidos muestran la existencia de una relacin inversa entre el compromiso y la motivacin y el absentismo laboral. Adems se comprueba la eficiencia de las polticas llevadas a cabo por las cooperativas de Mondragn y se destaca el principio de intercooperatividad para la efectividad de esas polticas.
Resumo:
Presentar algunas de las polticas de Recursos Humanos llevadas a cabo en EDP Naturgas Energa. Analizar cmo funcionan este tipo de empresas, en trminos de recursos humanos, y observar si existe coherencia entre la informacin que dan y si la aplican realmente como dicen. Se ha llevado a cabo un anlisis descriptivo de algunos aspectos relevantes de la gestin de los recursos humanos como la seleccin y reclutamiento, formacin y desarrollo de sus trabajadores, promocin interna Se muestran los principales resultados con respecto a estas cuestiones, haciendo una descripcin y valoracin de esta empresa, as como un perfil de sus percepciones principales en relacin a las cuestiones analizadas. Idioma: Castellano
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Esta tese de doutorado tem como foco as limitaes que se colocam aos gestores do nvel local para produzir servios de qualidade em sistemas de sade. A definio tradicional do conceito de gesto de recursos humanos foi ampliada por abarcar questes relacionadas configurao federalista do pas, considerando diversidades estruturais e culturais. Utilizou como fonte primria, dados selecionados a partir de entrevistas com gestores de RH com reconhecida experincia na rea. Como fonte secundria, utilizou-se as informaes pr-selecionadas de pesquisas disponveis sobre o campo de gesto do trabalho da sade. A anlise do autor confronta as caractersticas estruturais do federalismo brasileiro e os desafios decorrentes da base da concepo do sistema nacional de sade. Os resultados deste estudo iluminam possveis caminhos alternativos para superar as limitaes presentes na gesto de recursos humanos no nvel local.
Resumo:
[ES] En las ltimas dcadas la importancia de los Recursos Humanos en las empresas se ha ido incrementando, llegado al punto que si se dan las condiciones, hasta la Direccin de Recursos Humanos se puede considerar Estratgica. Esto permite a las empresas mediante una Direccin adecuada generar ventaja competitiva sostenible a travs de las personas. Hay que aadir el punto de inters que supone una burocracia profesional, donde las caractersticas diferentes de los profesionales influyen en la Direccin de Recursos Humanos. Mediante un adecuado anlisis, tanto externo como interno, desde la perspectiva de los Recursos Humanos, se podrn plantear objetivos y estrategias acordes con la organizacin de estudio, la Escuela de Msica Andrs Isasi, que le permitirn mejorar en esta rea.
Resumo:
Las organizaciones deben afrontar el futuro de manera innovadora debido al cambio de era en el que nos encontramos inmersos. Son muchos los cambios que se estn produciendo en esta nueva era llamada La era del conocimiento y que afectan directamente a los departamentos de Recursos Humanos. Estos se enfrentan al reto de gestionar sus tradicionales prcticas adaptadas a un escenario dominado por la globalizacin, la competitividad, la tecnologa y unos trabajadores con mayor cualificacin. Para dar respuesta a estas nuevas prcticas y tendencias de gestin, el nuevo profesional de Recursos Humanos deber ser capaz de implantar un nuevo modelo directivo dnde las personas pasen a ser el centro de la organizacin con el objetivo de logar su total satisfaccin y la maximizacin de los resultados.
